小姑娘绘声绘色的讲着：“这时有人会说，你公司的好处挺不错，但要是公司的制度制约着我不能成功，我也不会和他从事的，那么，我公司他是以五级三阶制为基础,化宽为无限代累积制，还有一个非常好的出局制，在实际运行过程中又完善了一个超越回归制。下面我就为大家着重讲讲五级三阶制！”

小姑娘转身在黑板山写上了五级三阶制！最底层的是业务员70点－－200点（1－2套）其次是业务主管300点－－900点（3－9套）、业务主任1000点－－6400点（10－64套）、业务经理6500点－－39200点（65－392套）最高的是总经理≥39300点（≥393套）。

她讲道：“五级也就是我公司的五个级别，E.业务员70点－－200点。D.业务主管300点－－900点。C.业务主任1000点－－6400点，B.业务经理6500－－39200点，A.总经理是大于或等于39300点。三阶也就是我公司的进升的三个阶段，第一阶段是从E.业务员B.业务主任。当你的业绩点数达到时，你就会在当月当日当时进升为我公司这三个级别中的其中一个级别。第二阶段，当你的业绩点数达到时，有2条主任沿时，你就会次月8日也就是下月8日进升为我公司的B.业务经理，第三阶段，当你的业绩点数达到时，有2到4条经理沿线时，你就会在次月一日也就是下月一日进升为我公司最高级别A.总经理级别。下面我为大家讲讲点数的由来，我公司是以电脑为计算单位每点是35元，我公司以前卖的大套产品3900元减去一个综合税收400元再除以每点35元等于100。现在卖的产品是2900减去一个综合税收450再除以每点35元就等于70点。那个70点就是从这而来的，为了方便计算，分钱不分出零头来，我用大套产品来表示，那么业务员的产品套数就是1－－2套，业务主管产品套数是3－－9套，业务主任产品套数是10－－64套，业务经理产品套数是65－－392套，总经理的产品套数是大于或等于393套。我公司哪一点都好，就有这么一点不好，无论你是业务员介绍你来的，还是总经理开车送你来的，你都必须从零开始做起。”

她接着在黑板上写道：E.业务员/A525元/525元×2/B525元/525元×2

D.主管/C700元/525元×2

主管差额奖：（700－525）×n

C.主任/D1050元/525元×2

主任差额奖：（1050－525）×n

B.经理/E1470元/525元×2

经理差额奖：（1470－525）×n

A总经理/F1820元/525元×2

B总经理差额奖：（1820－525）×n

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